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| Die Besten testen |
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| Wie filtert man unter hoch qualifizierten Fach- und Führungskräften die geeignetsten heraus? Spezialwissen ist oft der kleinste Teil der Anforderungen. Wichtiger - und schwerer einzuschätzen - sind Verhaltens- und Führungskompetenzen: Wer wäre eine gute Chefin, wer hat das Zeug zum Top-Verkäufer? Auch persönliche Einstellungen und Werte sollten zum Unternehmen passen. Solche Qualifikationen lassen sich nur über fundierte Beurteilungsverfahren zuverlässig messen. |
| Die geva-Eignungsdiagnostik |
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| Das geva-institut unterstützt Unternehmen bei der Personalauswahl und Personalentwicklung. Wir erarbeiten mit Ihnen Anforderunsgprofile, entwickeln Beurteilungsverfahren oder passen bestehende Verfahren an Ihre Anforderungen an. Wir schulen Anwender und leiten aus den Ergebnissen der Verfahren Potenzialurteile und Empfehlungen zur Personalentwicklung ab. |
| Einstellung, Training, Beförderung, Zertifizierung |
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| Für alle Phasen der Personalauswahl und -entwicklung kennen wir die geeigneten Beurteilungsverfahren. Vom Gruppen-AC für Hochschulabsolventen über Potenzial-Analysen für Verkäufer bis zum Kurz-Screening für Führungskräfte reicht unser Leistungsspektrum. Nutzen Sie unsere diagnostischen Kenntnisse und Erfahrungen mit verschiedensten Branchen und Berufen, um die Lösung für Ihre besonderen Anforderungen zu finden. |
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| Aufwärtsbeurteilung |
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| Führung professionalisieren, Leistungsträger stärken, Wettbewerbsvorteile erreichen: Ein Artikel aus dem aktuellen geva-magazin |
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| Kompetenzentwicklung im Aftersales |
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| Serviceberater bei BMW profitieren vom Entwicklungsprogramm CompAS und der Beratung durch das geva-institut. Lesen Sie den Bericht und das Interview aus der Zeitschrift "Autohaus". |
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| Vorgesetztenbeurteilung |
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| Lesen Sie in einem Artikel aus dem geva-magazins über das Feedback für Führungskräfte am Beispiel der BMW Bank. |
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| Was gute Verkäufer auszeichnet |
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| Studie: Erfolgsfaktoren im Vertrieb |
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