Projektdetails
Vorgesetztenbeurteilung im Rahmen von Führungsseminaren
Instrumente: Feedback-System mit Selbsteinschätzung und Fremdbeurteilung durch die Mitarbeiter, Coaching-Gespräche
Teilnehmer: Mitarbeiter in neuer Führungsfunktion
Projektziele: Führungskräfteentwicklung, Ermittlung des internen Förderbedarfs
Besonderheiten: Maßgeschneidertes Produkt für interne Fortbildung
Bei der VerkehrsGesellschaft Frankfurt am Main (VGF) werden sämtliche Mitarbeiter im Schienenbetrieb, die zum Fahrdienstgruppenleiter befördert wurden, in einer umfangreichen 15-tägigen Schulung an die neuen Herausforderungen des Führungsalltags herangeführt. Während dieser Fortbildung lernen sie nicht nur eine effektive Kommunikation, sondern erproben sich auch in konstruktiver Konfliktlösung und führen einen persönlichen Effizienz-Check durch. Am Ende des Führungsseminars haben die Fahrdienstgruppenleiter die Möglichkeit, sich im Rahmen einer Vorgesetztenbeurteilung nicht nur selbst hinsichtlich der erlernten Führungskompetenzen einzuschätzen, sondern sich auch ein Feedback von den eigenen Mitarbeitern einzuholen.
Das geva-institut hat dazu ein maßgeschneiderters Befragungsinstrument entwickelt. Schon kurze nach der Beurteilung halten die Teilnehmer ihren persönlichen Bericht in der Hand. Er gibt Auskunft darüber, ob die Mitarbeiter ihren neuen Vorgesetzten im Alltag anders erleben, als dieser sich selbst einschätzt. Außerdem kann die Führungskraft sich ein Bild davon machen, bei welchen Kompetenzen sie nach der Schulung bereits die Anforderungen der Verkehrsbetriebe erfüllt und wo noch Verbesserungsbedarf besteht.
Ein intensives Coaching-Gespräch zwischen Betriebshofleiter und geva-Berater schafft Sicherheit, wie die übergeordnete Führungskraft die neuen Fahrdienstgruppenleiter möglichst effektiv dabei unterstützen kann, ihre jeweilige Führungsrolle noch besser auszufüllen - die optimale Unterstützung für einen erfolgreichen Start der Fahrdienstgruppenleiter in ihre neue Aufgabe bei der VerkehrsGesellschaft Frankfurt!
Anke Schneider